6月19日，县國(guó)资局局長(cháng)张艺严、副局長(cháng)田华强一行到东财集团开展工(gōng)作(zuò)调研。集团公(gōng)司中(zhōng)层以上管理(lǐ)人员和下属公(gōng)司负责人参加座谈。

会上，集团公(gōng)司经营班子成员、各部门负责人及各下属公(gōng)司负责人汇报了公(gōng)司经营情况，并就公(gōng)司存在的困难和下一步工(gōng)作(zuò)计划开展了讨论。

调研强调：一要完善企业内部管理(lǐ)，提升企业管理(lǐ)水平。以精(jīng)简高效為(wèi)原则，聚焦企业发展战略，加强企业组织、经营、财務(wù)、人力资源等重点领域管理(lǐ)，强化企业内部管控。二要加强债務(wù)风险管控，有(yǒu)效化解存量债務(wù)。建立國(guó)有(yǒu)企业债務(wù)风险管控體(tǐ)系，完善债務(wù)风险监测预警机制，做好企业应急预案和债務(wù)化解工(gōng)作(zuò)。三要积极拓展经营业務(wù)，实现企业可(kě)持续发展。在稳定企业现有(yǒu)基础业務(wù)的同时，及时研判企业发展态势、市场机遇及市场风险，积极拓展新(xīn)兴业務(wù)领域，促进企业市场化转型。四要有(yǒu)效盘活存量资产(chǎn)，促进國(guó)有(yǒu)资产(chǎn)保值增值。进一步摸清存量资产(chǎn)底数，建立盘活存量资产(chǎn)台账，制定工(gōng)作(zuò)方案，采取精(jīng)准有(yǒu)力、灵活有(yǒu)效的方式提升资产(chǎn)使用(yòng)效率，提高企业盈利能(néng)力和市场竞争力。